Estás en crisis o has evaluado que pronto lo estarás. ¿Y ahora, qué hago? Esta es una de las preguntas que los CEOS no deben responderse ansiosamente en la soledad de su cargo. La respuesta siempre está en la estrategia. Diego Donoso, Docente de la Maestría en Administración de Empresas (MBA) nos da cuatro recomendaciones comerciales para superar los momentos difíciles que aplican especialmente para las pymes.
“La escuela de negocios de hoy, y el futuro, tiene que ser totalmente diferente a aquellas instituciones tradicionales que formaban individuos para maximizar ganancias o administrar la empresa de sus padres. En la actualidad, el rol social del sector privado está cambiando y tiene que profundizar aún más en temas relacionados con la innovación, el emprendimiento y la creatividad. Esto, desde un claro compromiso hacia la sostenibilidad, inclusión y equidad de género.” De esta manera, se podría resumir la visión de nuestro nuevo decano de la Escuela de Negocios (EDN), Fidel Jaramillo Buendía, economista de reconocida trayectoria académica y profesional.
Trabajar como robots, mostrar lo menos posible las emociones en el ambiente laboral, incluso fingir ante el jefe en caso de ser necesario… En entornos de alto desempeño, esas características se convierten en caducas porque lo de hoy es volver a esas emociones competitivas.
La medicina es un arte, así como lo es su administración. Cabe entonces la pregunta: ¿quién administraría mejor un hospital: un ingeniero comercial o un médico? Alfredo Borrero, Director de la Maestría en Gerencia de Instituciones de Salud, responde a esta pregunta, especialmente importante en tiempos en que, crisis como las del coronavirus, pueden ser una causante de la afectación de los recursos.
La Revolución 4.0 nos obliga a mantenernos actualizados. Si las empresas buscan sostenibilidad, la transformación digital es un tema estratégico clave en sus planes a futuro, ya que si nos basamos en las predicciones, las conclusiones podrían ser catastróficas. Se dice que en los próximos cinco años, cuatro de cada 10 empresas tienen alto riesgo de desaparecer a causa de la transformación digital.
¿Cuál es el factor decisivo al realizar una compra? ¿Qué pesa más: la razón o la emoción? ¿El consumidor hace una decisión racional o emocional? Todas estas preguntas se pueden resolver con una simple palabra: neuromarketing.
¿Cumplir con la normativa es suficiente? Generalmente, la respuesta sería sí, ya que excederla significaría una inversión que se puede ahorrar. Sin embargo, cuando hablamos de seguridad y salud en el trabajo, la innovación y estar un paso delante de la regulación obligatoria, representa tomarse en serio el liderazgo.
Dos barreras separan al Chief Information Security Officer (CISO) del directorio empresarial. Una es idiomática y, la otra tiene que ver con el legítimo interés que, la seguridad informática, puede despertar en los líderes de una organización. ¿Es una relación irreconciliable?
Fundamentalmente, el entendimiento holístico de cómo la gestión estratégica de personas, agrega valor y contribuye al crecimiento de las organizaciones. Alrededor de esta idea, son varios los aspectos: últimas tendencias en gestión por competencias, analítica de datos, procesos de transformación cultural, desarrollo organizacional, endomarketing, negociación, gerencia del cambio, manejo de distintas generaciones… Además, destaca nuestra planta docente de alto prestigio y un claro enfoque de vanguardia que supera esquemas tradicionales.
En la industria alimentaria, los hongos van más allá de los champiñones o de aquellos microorganismos que contaminan y deterioran productos: su presencia propicia la fermentación de vinos y cervezas, la maduración de quesos y la elaboración de ciertos embutidos. Sin embargo, la clave alrededor de los hongos está en cómo las industrias trabajan con ellos y los cuidados que tengan al respecto. Temperatura, humedad, higiene, protocolos de procesamiento, son algunos de los criterios a considerar al momento de manipular ciertas levaduras o cepas filamentosas. ¿Por qué? Alrededor, del 10% de la producción en países tropicales es desechada por la aparición de microtoxinas, sustancias tóxicas provenientes de hongos que no fueron correctamente tratados…
Inicio de año, época de cambio, las empresas se reinventan y definen nuevos objetivos, proyectos y metas. Todo un proceso de transformación que demanda, precisamente, áreas de recursos humanos comprometidas con la consecución de resultados. ¿Cuál es su influencia? La dirección de personas implica procesos de inducción, selección, capacitación, performance management, desarrollo y compensación que promueven el crecimiento de los colaboradores y, por ende, de la organización. Muchas veces, se cree que la gestión del talento humano se limita a aspectos transaccionales, de nómina, cuando su misión va más allá y apunta a impulsar la productividad, alinear esfuerzos alrededor de la estrategia y propiciar ambientes positivos de trabajo.
Inicia 2020 y llegan los propósitos de nuevo año . ¿Carro nuevo? ¿Viajes? ¿Vacaciones? Seguramente, ya planificas tus actividades; al fin y al cabo, el estudio puede esperar, no pasa nada, ya habrá tiempo para hacerlo… La realidad es que el mundo no se detiene: las empresas se reinventan, la tecnología avanza, es tiempo de grandes cambios y transformaciones. De hecho, mientras tú sigues postergando esta decisión, profesionales con otro sentido de urgencia se preparan para ser parte de la innovación, para crecer, para seguir adelante. Hoy, las personas que triunfan en la industria, son aquellas que están al día y trabajan por actualizar sus herramientas, sus conocimientos, sus competencias. ¿Todavía te preguntas si es momento de seguir un posgrado? Sí, y siempre es tarde para hacerlo.
Un reciente estudio del Institute for Public Relations evidencia cómo la comunicación informal permite a las organizaciones construir relaciones sólidas con (y entre) sus funcionarios. Habitualmente, se concibe a los chismes como elementos nocivos, innecesarios y que deben ser eliminados. Sin embargo, en la práctica, las redes informales constituyen el medio más eficiente para transmitir información dentro de una empresa. ¿Falta de confianza?, ¿vínculos impersonales?, ¿diálogos que se limitan a lo profesional? Los chats, los rumores, las conversaciones de pasillo, más que una amenaza, representan una verdadera oportunidad para fortalecer la interacción, transmitir valores y configurar vínculos de confianza.
La presencia e inversión de las empresas en redes sociales virtuales no sirve de nada si no está acompañada de objetivos ni de profesionales que manejen de forma estratégica la comunicación, los formatos y las narrativas multimedia.
Exportar a Estados Unidos exige una serie de requisitos que toda empresa siempre debería tomar en cuenta: sistemas de preferencias arancelarias, etiquetados, regulaciones sanitarias, niveles de producción, capacidad logística, análisis y segmentación de mercado, tácticas de diferenciación, además de un networking con embajadas, cámaras binacionales y otros organismos internacionales. El ímpetu no basta. Ignorar ciertas normativas, el desconocimiento, la falta de planificación y estrategia, conllevan cuantiosas pérdidas: cargamentos impugnados en aduanas, negociaciones fallidas, incumplimiento de contratos. Por ello, resulta importante comprender aquellos mecanismos que facilitan el ingreso de productos en la economía más diversificada del mundo. ¿Cuáles son?