La COVID-19 es una crisis actual que pone a nuestros trabajadores en un riesgo conocido. Pero, ni es el único peligro, ni hay que esperar que suceda una emergencia para tomar acciones de prevención. Por eso, para evitar que sea un tema de un mal momento, existe la vigilancia epidemiológica ocupacional.
El impacto financiero por la actual emergencia sanitaria es evidente. Las empresas están ante un entorno de incertidumbre y las respuestas pueden ser confusas o escasas. En este escenario, ¿cómo mantener el flujo de efectivo?
¿Sabías que los pedidos de Tipti se incrementaron en un 1300% en marzo? Eso quiere decir que sus ingresos se incrementaron en ese mismo porcentaje. Glovo por su parte, tuvo un aumento de 20% en sus pedidos, solo durante la primera semana de operaciones, una vez implementada la cuarentena.
La actual crisis sanitaria obliga a las instituciones de salud a ser recursivas y a actuar de la mejor manera, de acuerdo a los insumos con los que cuentan, y con ello lograr proteger a su personal.
Todo el mundo está en crisis. No hay nada qué hacer. Si soy una marca, estas son dos afirmaciones que se deberían cuestionar seriamente. Giovanni Bastidas, Director de la Maestría en Mercadotecnia, mención Gerencia de Marca, lo menciona con claridad: “ni todo el mundo está en crisis, ni tampoco es cierto que lo mejor sea quedarse cruzado de brazos”.
La crisis actual puede ser transformadora, llena de esperanza y una gran oportunidad para reinventarse. Y es que en las organizaciones también deben existir superhéroes que “salven” a los colaboradores de un escenario de caos. Con ese objetivo, Daniel Montalvo, Director de la Maestría de Gestión del Talento Humano, mención Desarrollo Organizacional de la UDLA, nos da tres consejos para actuar con compromiso e innovación durante y después de la crisis.
¿Qué elemento es el más importante de tu empresa? La infraestructura, la materia prima, la cadena de suministro, tu patrimonio, la tecnología… Sin duda, todo ello es importante pero no es lo primordial especialmente si buscas trabajar bajo la filosofía de business agility.
El teletrabajo no es un fenómeno nuevo. De hecho, ha sido visto como parte de una revolución silenciosa, con implicaciones de flexibilidad y mayor aporte laboral. La crisis sanitaria del coronavirus, ha posicionado a esta práctica como una herramienta potente, de gran penetración y fácil adaptación.
Infodemia, desinformación, sobreinformación e infoxicación son términos que, si bien siempre han existido, hoy cobran más fuerza que nunca. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha alertado sobre ello: noticias falsas y sobrecarga de contenidos que ahondan aún más la crisis que se vive por la emergencia sanitaria.
La diseminación global de la pandemia del coronavirus está teniendo un impacto enorme en la forma de trabajo, ya que las empresas repentinamente han propiciado el teletrabajo, de un número significativo de empleados, como el medio para mantener una operatividad mínima.
El nuevo paradigma de administración de los negocios se basa en cadena de suministros 4.0. Las grandes empresas del mundo como Amazon, Apple, Inditex, Wallmart se destacan precisamente por esto. Así lo afirma Manuel Farías, Docente de la Maestría en Dirección de Operaciones y Seguridad Industrial de la UDLA y del Tecnológico de Monterrey.
Las crisis pueden ser el escenario ideal para que los directores de comunicación demuestren todo su conocimiento y talento. Sin embargo, un error puede ser fatal. Por eso, en estos momentos, en que la emergencia sanitaria se presenta como un gran desafío, Francisca Luengo, Directora de la Maestría en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional, nos brinda luces sobre cómo actuar de la manera más eficiente desde la comunicación.
Teletrabajo, cambio de hábitos, extremar la prevención en las empresas que siguen laborando. ¿Cómo los empresarios pueden enfrentar estos retos? Ximena Garzón, Docente de la Maestría en Seguridad y Salud Ocupacional nos brinda consejos prácticos para enfrentar este tiempo de crisis.
En el país, finalmente hemos encontrado el modelo de e-commerce que nos gusta a los ecuatorianos y hacia allá deberían apuntar las marcas. Este es el hallazgo de la investigación realizada por Giovanni Bastidas, Director de la Maestría en Mercadotecnia, mención Estrategia Digital.
Un «lunes negro» fue lo que se vivió este 9 de marzo de 2020, en las bolsas de valores alrededor del mundo, a propósito de la preocupación por el coronavirus y la caída en el precio del petróleo. Es así como vemos, que el virus no solo afecta a la salud de las personas, sino también la de las economías. Cécile Sother, la nueva Directora de la Maestría de Finanzas, mención en Mercado de Valores y Banca realiza un análisis sobre las perspectivas que trae esta enfermedad a los mercados.